La successione generazionale nelle aziende
Gestire il cambiamento nei passaggi di ruolo e nella formazione dei nuovi leader
a cura di Andrea Fiorenza. Contributi di Luca Bruno, Marco Ceresa, Paolo Fiorillo, Gloria Macaluso, Maria Teresa Sangineti

Nel mondo delle imprese familiari, e non solo familiari, le storie di potere e successione si avvicendano con un seguito spesso di dubbia efficacia che mina la stabilità delle aziende. Infatti soltanto il 31% delle imprese sopravvive al passaggio dalla prima alla seconda generazione, e appena il 15% giunge alla terza. La successione generazionale è quindi prima di tutto un problema di sopravvivenza dell’impresa, dove fattori fiscali, amministrativi e giuridici si intrecciano ai rapporti psicologici tra le persone coinvolte.
Lo scopo di questo libro è proprio quello di indagare le relazioni e le dinamiche tra leader e successori, analizzando i comportamenti di entrambi quando, consapevolmente o meno, agiscono in modo disfunzionale e poco utile.
Il lettore, sia esso specialista o appassionato di dinamiche relazionali, potrà dunque approfondire un aspetto importante della complessa natura delle aziende, piccole o grandi che siano.
Un caso concreto di preparazione al ricambio generazionale in una grande azienda IT quale Horsa S.p.A. conclude il libro.


Indice del volume

Introduzione

Otto errori più uno nei passaggi generazionali
1. Quando il leader non dà possibilità al successore di esprimere le proprie capacità
2. Quando il successore assume un atteggiamento irresponsabile nei confronti dell’azienda
3. Quando il leader pretende dal successore più di quanto egli possa dare
4. Quando il successore si comporta come se fosse già leader
5. Quando il leader si comporta come se fosse ancora leader
6. Quando il successore non rispetta la tradizione aziendale
7. Quando il leader non accetta le innovazioni proposte dal successore
8. Quando il successore teme il giudizio del leader
9. Quando l’erede è più di uno

Come pianificare la successione aziendale
I desiderata del leader
I desiderata del successore
Le ancore di carriera per lo studio dei driver motivazionali
Intervenire sugli errori nella successione

La parola agli esperti
Intervista a Maria Teresa Sangineti
Intervista a Marco Ceresa
Intervista a Luca Bruno

Il progetto pilota di Horsa Run
Buona pratica del sistema valutativo
Programma di education strutturato
Adesione ai valori e cultura aziendale
Teamwork e team bulding

La parola ai partecipanti
Irene Aringes
Pierpaolo Parma
Matteo Vivian
Valeria D’Agata
Luca Dondi
Alessandra Vinci

Conclusioni